Marketing After the Election: The Potential and Limitations of Maintaining a Market Orientation in Government

Jennifer S Lees-Marshment

Abstract


Abstract: Political marketing—the utilization and adaptation of marketing techniques and concepts by political parties—is increasingly used by opposition leaders seeking to win elections the world over. They can adopt a market orientation and develop a product in response to market demands. However, how they maintain a market orientation while in government has rarely been considered. This article discusses how marketing can be used after the election, utilizing new theoretical perspectives and comparative empirical research to create a framework for market-oriented government. It also discusses the potential for marketing to be a tool of good government.

Résumé : Le marketing politique, qui est l’adaptation et l’utilisation de concepts et techniques de marketing commercial par les partis politiques, est une méthode qui gagne en popularité auprès des chefs de partis d’opposition afin de remporter des élections, et ce à travers le monde. Ce faisant, ils suivent une « approche-marché » et développent un produit électoral qui répond aux demandes qu’expriment les consommateurs visés (les électeurs). Toutefois, peu d’études se sont intéressées à la poursuite de cette « approche-marché » lorsque les partis d’opposition remportent l’élection et forment un gouvernement. Cet article examine précisément comment le marketing politique peut être employé après une élection. Il propose des nouvelles perspectives théoriques et s’appuie sur des données empiriques comparatives qui jettent les bases d’un cadre explicatif de l’utilisation du marketing au sein des gouvernements. Enfin, l’article démontre comment le marketing politique peut devenir un outil de bonne gouvernance.


Keywords


Political marketing; Political communication

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DOI: https://doi.org/10.22230/cjc.2009v34n2a2031

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